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摘要：华夏幸福计划运营管控体系分享 [详情]

摘要：明确规定内部质量审核的责任、方法和要求,验证质量管理体系的质量活动和有关结果是否符合标准要求和公司质量手册及程序文件的规定,及时发现问题,采取纠正措施,使质量管理体系持续有效运行。

摘要：规定质量管理体系要求,用于组织证实其具有提供满足顾客要求和适用的法规要求的产品的能力。

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,...

摘要：通过消除在向顾客提供服务过程中已被发现的适用范围内的不合格或其他不期望情况的出现,防止类似的不合格再次发生,实现公司服务质量日常持续改进,以达到促进公司质量管理体系的持续改进。金地物业控制手册

摘要：公司具有较为完善的经营组织机构和生产管理体系,通过iso9002-2000国际质量保证体系人证。公司分别在北京、上海、南京、青岛、济南、大连、烟台、海南等地设立了区域性分公司。

摘要：与战略匹配原则—— 以夯实管理基础为根本,提升专业化、精细化管理能力,在适合现状的基础上,符合企业未来3-5年的战略发展要求,逐步培养从操作管控型向运营管控型转变的能力

摘要：通过消除在向顾客提供服务过程中已被发现的适用范围内的不合格或其他不期望情况的出现,防止类似的不合格再次发生,实现公司服务质量日常持续改进,以达到促进公司质量管理体系的持续改进。

摘要：目标责任成本管理体系就是企业基于市场状况,并结合公司经营计划,在测定合理目标成本的基础上,对目标成本进行分解、落实、控制、考核和评价的成本管理方法。

摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,...

摘要：2010年4月26日,财政部等五部委联吅幵发布了《企业内部控制配套指引》,该配套指引违同此前发布的《企业内部控制基本觃范》,标志着适应我国企业实际情况、融吅国际先迚绉验的中国企业内部控制觃范体系基本建成。

摘要：本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。

摘要：企业经营可以抽象为一个投入资源(生产要素)-----获得绩效的循环过程。 绩效循环过程是组织战略的实施过程,绩效管理是保证企业战略实施的重要手段。

摘要：河南建业地产运营管控体系2011-83页

摘要：定义区域公司层面对各项目的管控计划一般由集团统一定义指导性模板 要点项目全生命周期的计划(从立项到交房)项目经理负责制(区域总经理)基于关键路径,控制项目总工期强调专业线的横向协同

摘要：企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力;工程管理部:强化产业化研究和发展;人力资源部:强...

摘要：第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。

摘要：总包及分包工程合同结算成本目标由合同(招标)成本目标和设计变更及现场签证控制目标两部分组成,设计变更及现场签证控制目标一般根据各分项工程的性质不同按合同(招标)成本目标的10%左右的不同比例确定。

摘要：为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。

摘要：对质量、环境、职业健康安全管理体系运行有关的文件进行控制,确保对质量、环境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。

摘要：对质量、环境、职业健康安全管理体系运行有关的文件进行控制,确保对质量、环境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。

摘要：为了满足顾客要求,并争取超越顾客期望,控制环境污染、节约能源、美化环境、预防事故、不断改善职业健康安全绩效,实现整合型管理体系的战略目标。

摘要：1981 年,当有点口吃的杰克·韦尔奇被仸命为ge 新总裁后,他跑到洛杉矶附近的一个小城市去拜访当世最伟大的管理学家彼得·德鲁克,他问的第一个问题就是:“我怎么控制ge下面的上千家公司?”

摘要：课件一、万达持有物业设计管控体系 课件二、万达销售物业设计管控办法

摘要：一、集团管控模式与人力资源管控特征二、集团人力资源管控影响要素三、集团人力资源管控模式四、集团人力资源管控体系设计

摘要： 加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。  通过定期检查评估、识别质量风险项目跟踪和落实项目质量管理措施,规避质量隐患; ...

摘要：1.目的 通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。 2.范围 适用于公司质量体系运行和项目开发建设全过程质量记录的控制。

摘要：成熟开发商要从流程角度,新公司要从细微的材料质量控制入手。设计需要产品库、工程需要采购标准化。领导需要管理标准化、职员需要操作标准化。

摘要：天汉集团的业务战略对组织机构的建设提出了新的要求,引进新的薪酬激励体系和变化的业务战略相匹配,是组织机构建设成功的关键要素

摘要：管控模式指从公司战略出发的组织结构与管理控制系统设计,旨在提高组织效能。管控模式的有计划的变革,被称为组织发展。