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摘要：从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流,不断提高发展项目的质量管控水平,...

摘要：为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。

摘要：通过消除在向顾客提供服务过程中已被发现的适用范围内的不合格或其他不期望情况的出现,防止类似的不合格再次发生,实现公司服务质量日常持续改进,以达到促进公司质量管理体系的持续改进。

摘要：职能部门是技术和资源中心,项目团队是一个高效执行机构,职能要进行专业技术研究并模块化 高职能要进行专业、技术研究并模块化,高效吸附和管控资源,力争成为地区和行业领先者并强化服务项目意识 领先者,并强化服务项目意识

摘要：满足泛海建设战略发展要求,围绕房地产开发和持有型物业经营两大业务根据泛海建设管控要求,建立运营控制型流程体系,合理划分权责针对识别、评估出的泛海建设主要风险,设置对应的关键控制点进行规避适应业务发展要求,借鉴行业领先实践... [详情]

摘要：第一条、为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管 理流程,提高公司效益,特制定本条例。 第二条、公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目 日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常...

摘要：首先向集团项目领导小组、工作小组以及相关业务部门的同事表示感谢,感谢各位在我们开展工作期间,热心地提供数据资料及访谈信息。根据内部访谈,结合对公司内部资料、财务数据的认真分析,赛普项目组初步完成了战略梳理报告。

摘要：本程序适用于公司内部质量、环境、职业安全健康管理体系审核的策划、实施、跟踪和验证。

摘要：为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。

摘要：房地产企业成本控制体系与合同管理

摘要：量检查包括质量管理行为、现场实体质量及实测实量三部分工作,具体检查内容详见《质量监控体系》及附表,实测实量工作指引及附表。

摘要：加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。公司实行总经理领导下的经管会决策、项目管理领导小组负责项目日常管理及授权范围内决策、项目公司及部门承担日常管理及落实执行的三级成本...

摘要：构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。

摘要：通过消除在向顾客提供服务过程中已被发现的适用范围内的不合格或其他不期望情况的出现,防止类似的不合格再次发生,实现公司服务质量日常持续改进,以达到促进公司质量管理体系的持续改进。

摘要：规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的有序安排与计划调控能力,统筹规划和安排集团直属各房地产公司的投资行为,并最终建立...

摘要：为有效组织和协调企业生产经营活动,优化资源配置,提高经济效益,提升财务管理水平,规范企业财务预算管理工作,使企业能够紧密围绕战略规划和年度经营目标,在预测和决策基础上,做好对预算年度内各类经济资源和经营行为合理预计、测算...

摘要：公司策划并实施所需的测量、监视、分析和改进过程,制定相关的文件,确定适用的统计方法及应用程度,以证实本公司服务质量处于受控状态,确保质量管理体系的符合性及持续改进质量管理体系的有效性。

摘要：“地产全流程管理沙盘”tm 是整合了标杆地产二十多年的经验,结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。

摘要：内审结束后,审核组长负责编制《内部质量体系审核报告》,交管理者代表批准后,发至相关部门或让各位主管、审核组成员传阅。

摘要：对记录进行控制和管理,为保证产品/服务质量符合规定要求、质量体系有效运行以及产品/服务、相关活动或服务的可追溯性及采取纠正和预防措施提供依据。

摘要：为保证质量管理体系文件的有效性,防止使用作废文件,特制定本程序文件,对文件的编制、审批、发布、更改、作废,以及编目、标识等实施严格控制。

摘要：对质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件进行控制,确保管理体系运行中的各个场所都能得到有效版本及适用的文件。

摘要：通过对公司员工进行聘用、考核、评价和培训,确保所有员工的基本素质和技能,均应达到本职岗位的要求,满足质量管理体系运行的需要。

摘要：通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。

摘要：施工现场质量管理应有健全的质量管理体系、施工质量控制和施工质量检验制度,以及本规范和其他相应的技术标准。

摘要：目的 对质量管理体系文件予以控制,确保在使用时可获得有关版本的适用体系文 件。2.0适用范围 适用于公司质量管理体系文件的控制。

摘要：1. 为公司经营、业务开展和重大经济业务提供财务、税收专业服务,并总体对企业实际营运实施财务评价分析和财务状况风险控制。2. 根据公司发展建立和完善财务价值和财务风险管理体系,向决策层提出财务建议书。

摘要：文明施工管理组织、施工管理部门、施工管理部门 、现场监控。

摘要：为了促进工程局内各职能和层次间的信息交流,建立适当的沟通过程,从而增进理解和提高质量管理体系的有效性。

摘要：对记录进行有效的控制,保证记录的真实性、准确性、完整性、有效性和可追溯性,为工程质量符合规定要求和质量管理体系的有效运行情况提供客观证据,为质量管理体系改进提供依据。