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摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家,多年金地集团hr副总的从业经验,主持集团管控模式和流程管理再造、组织优化、 hr及hrm战略规划、绩效管理和激励体系变革等集团重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理...

摘要：工程成本管理是公司经营最关心的。成本管理体系主要是通过项目定位、工程成本测算、限额设计、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进行控制 ;付款、奖罚处理亦可作为工程管理的一个重要手段。

摘要：拟订、完善人力资源各项制度;建立和完善招聘培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理体系,并推进落实实现企业人本管理效益最大化。 [详情]

摘要：2009年,龙湖让业界记得最深刻的一大事件便是龙湖如愿上市。是什么让龙湖一路走来,并得到业界认可的呢?可能看过龙湖的产品都会得出一致的结论,就是细节成就龙湖。

摘要：负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。

摘要：为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预算工作的效益,制定本管理办法。

摘要：为提高上市公司体系专业化管理水平,规范各房地产公司工程预结算的管理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预算工作的效益,制定本管理办法。

摘要：很荣幸业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与aaaa的投标,为此,我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标,积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合,项目实施将完全按照国际标准iso9000质量...

摘要：负责规划与协调区域市场发展,研究公司扩张模式,总结公司内外部优秀经验。

摘要：负责根据战略规划和年度经营计划的要求,对月度与季度业绩完成情况进行分析,并负责跟踪月度或季度例会发出的行动改进方案的落实。

摘要：根据万科未来中长期发展战略,万科集团总部需要强化的职能部门:市场营销部架构及职能。

摘要：规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力。

摘要：负责规划与协调区域市场发展,研究公司扩张模式,总结公司内外部优秀经验。

摘要：人力资源部:强化人力资源储备和培养;强调对重点区域的绩效考核评估。

摘要：根据万科未来中长期发展战略,万科集团总部需要强化的职能部门:企划部。

摘要：掌纹、指纹双保险门禁系统,小区无盲点监控系统,停车智能识别系统,车位引导管理系统,情景照明系统,电动窗帘等智能家居管理系统……打造人本居家科技体系。

摘要：万科组织管控调整的两大原则之二:集团组织的集约化。

摘要：本项目管理计划基于综合监控系统成功的实施经验,和科学的项目管理体系,还借鉴了其它项目如广州地铁三、四、五号线综合监控系统项目计划和实际执行情况,这对于成功实施**地铁综合监控系统具有非常重要的意义。

摘要：房地产工程时间计划管理体系的内容主要是在工程管理项目wbs基础上,细化活动内容、配置资源和时间,明确各部门的任务和责任,使项目得到有效监控。

摘要：戴德梁行品质管理及服务质量控制体系

摘要：龙湖建立了强大的运营管理体系,主要包括地区公司项目运营决策(pmo)、会议管理、知识管理、采购管理、质量管理等五大体系,以实现精细化的运营管理。

摘要：特点以“成本部门 财务部门”为主导基于“目标成本 合约规划”本控制:,管控动态成本,兼顾成本控制、成本核算、成本做帐、资金计划管理。

摘要：构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。

摘要：高烧不退的房地产不利于我国经济社会的健康发展袁尽管中央政府对高房价进行了密集的政策调控袁然而调控的整体效果并不理想袁甚至形成了一种野越调越涨冶的心理预期遥因此袁梳理房地产政策演变轨迹袁厘清房地产调控政策的基本目标及方式袁...

摘要：对近期内即将发生的活动加强控制,积极挽回时间和成本,这是因为早控制早主动;工期估计最长或预算估计最大的活动应进一步审核预估依据,并做好该活动压缩时间和费用的准备工作,因为估计值越大的项目更有压缩的可能 [详情]

摘要：绩效管理是将公司的战略、资源、业务和行动有机地结合起来所构成的一个完整的管理体系;为实现组织的绩效目标而进行的策划、执行、监控、评价、反馈和改进的系统的循环过程

摘要：2007年是出台了众多行业政策的一年,新的调控政策已经完全摆脱了过于针对开发商的趋向,开始全面铺建综合住宅保障体系。尽管新政效果还没有完全在市场上体现出来,但相信在未来的发展历程中,越来越多的人将会...