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摘要：绿城的管控体系 [详情]

摘要：对标研究– 对标公司组织及管控研究,对标公司人均效能研究 – 对标公司人均效能研究– 对标公司核心人力资源制度研究• 复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求

摘要：了解龙湖业务急速扩张的背后,人才链是如何解码和管理的,能给予我们那些启示和经验借鉴;全面认识龙湖地产的人力资源体系及特点,以什么样的视角来提升公司的人力资源管理水平;针对几个主要工具和模块,通过案例分享方式了解它们是如何...

摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...

摘要：經過18年的發展,本集團已具有完整的開發體系和均衡的產品組合,產品涵蓋中高端住宅、服務式公寓、別墅、寫字樓、酒店、購物中心等各種類別。本集團業務亦由傳統物業開發及銷售,擴展至資產經營及物業管理等發展領域;並形成以廣州及海...

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摘要：新奥置业现有业务诊断 1)企业的历史沿革及远卓对新奥置业发展的理解 2)新奥置业企业内部诊断三、新奥置业发展战略四、新奥置业管理改善建议框架 1)新奥置业组织建议框架 2)新奥置业管控模式框架 3)新奥置业薪酬考评体系及...

摘要：缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺乏有效组织保障

摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...

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摘要：在经历了长达十年的快速发展后,中国房地产市场已成为中国特色社会主义市场经济体系的重要组成部分,房地产业也早已成为国民经济的支柱产业之一。但是,快速发展的房地产市场也逐渐暴露出供需结构不合理、房价上涨过快等诸多问题,并已演...

摘要：第一章:项目工作完成情况第二章:梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计第三章:优化决策机制方案 一、总部的组织保证 二、总部核心职能的明确 三、变革管理的推动

摘要：汇集议题,通知时间、地点和参会人员,审议议题相关资料是否能够达到沟通效果。会议纪要的整理和发布对会议的成效负责,控制参会人员范围,控制会议时间,把控会议进度以及形成会议纪要。

摘要：外场与内场独立运作,无利益冲突,为代理销售与派单团队共存的模式,客户上门前由派单员跟踪,上门后由销售代表跟踪岗位职责明确、清晰注意体系中沟通环节必须顺畅层级尽量少,扁平,便于问题直接反馈,同时便于工作监控让开发商人员负责...