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xxxx项目施工质量管理手册
摘要:1 编制原则及依据1.1 编制原则1.2 编制依据2 工程质量特点3 质量管理目标4 质量体系管理组织机构5 管理职责6 质量保证7 质量控制8 专业质量控制细则8.1 编制提纲模板8.2 编制目录8.3 质量监视和测量...
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发布时间:2015-11-27 阅读量:121 下载量:7 财富值:30 页数:45
45p
摘要:目 录1 编制原则及依据1.1 编制原则1.2 编制依据2 工程质量特点3 质量管理目标4 质量体系管理组织机构5 管理职责6 质量保证7 质量控制8 专业质量控制细则8.1 编制提纲模板8.2 编制目录
发布时间:2015-11-27 阅读量:30 下载量:6 财富值:30 页数:45
13p
摘要:构建中海地产项目发展成本管理体系,实施全过程成本动态管理,加强成本控制工作,积累经验、持续改进,不断提高公司的竞争能力。
发布时间:2015-11-25 阅读量:36 下载量:1 财富值:30 页数:13
96p
摘要:本项目建议书是凯捷咨询在与协信的初步沟通的基础上根据自己的理解得到的第一版建议书,因此不可避免地会引入一些推测和假定。本报告不代表对协信控股的结论性诊断和真实建议。项目开始以后,凯捷将会进行深入的内部调研,从而有可能产生...
发布时间:2015-11-22 阅读量:196 下载量:2 财富值:30 页数:96
198p
摘要:本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求,以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针,自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,控制和减少安全风险和不利环境影响,并持续改进安全绩效
发布时间:2015-11-05 阅读量:116 下载量:12 财富值:30 页数:198
4p
摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。
发布时间:2015-09-27 阅读量:82 下载量:5 财富值:30 页数:4
64p
摘要:为加强集团下属各控股房地产公司营销工作的管理和监控,明确责权,提高工作效率,保证工作品质,建立完善的营销标准化体系,形成强有力的营销力量,特制定本公司营销管理总则。
发布时间:2015-08-13 阅读量:32 下载量:16 财富值:30 页数:64
46p
摘要:本指引主要依据控股总部相关工程管理测评体系指引、工程巡查要点等修编而成。本指引适用于上海公司所辖地区项目施工工程质量管理全过程。
发布时间:2014-10-30 阅读量:119 下载量:1 财富值:50 页数:46
150p
摘要:对质量、环境、职业健康安全管理体系有关的文件进行控制,确保对质量、环境、职业健康安全管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。
发布时间:2014-07-20 阅读量:40 下载量:12 财富值:40 页数:150
113p
摘要:绿城的评审体系里两个重要的支撑:一个是评审者的基本素质,包括责任心和能力;另外一个是评审整个过程里面的质量把控,是否形成一个非常认真的、可被回溯检查的过程。我们内部必须有一个基本流程,包含产品营造的所有重要节点,有效记录...
发布时间:2014-05-26 阅读量:22 下载量:1 财富值:20 页数:113
119p
摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,
发布时间:2014-03-23 阅读量:68 下载量:30 财富值:40 页数:119
31p
摘要:项目预案的审核与控制,项目进度计划的审核与控制,项目目标成本的审核与控制,项目质量与阶段性成果的审核与控制,项目投资收益监控与应对。
发布时间:2014-03-23 阅读量:410 下载量:1 财富值:40 页数:31
225p
摘要:所谓动态成本管理,即项目成本的任何变化都要及时反应,以供公司决策,使之控制在目标范围内。
发布时间:2014-02-27 阅读量:25 下载量:19 财富值:40 页数:225
50p
摘要:沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件
发布时间:2014-02-21 阅读量:93 下载量:1 财富值:40 页数:50
5p
摘要:沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件
发布时间:2014-02-20 阅读量:40 下载量:6 财富值:40 页数:5
72p
摘要:随着房地产市场竞争的加剧,为提高产品及企业的核心竞争力,房地产企业的成本管理工作的重要性愈来愈显著。 在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学...
发布时间:2013-12-09 阅读量:99 下载量:3 财富值:50 页数:72
163p
摘要:现代科技将先进的管理理念和办公方式帮助组织建立通畅的信息交流体系,有效的协作执行体系,精准的决策支撑体系,来提高组织内部的管理和办公能力,建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
发布时间:2013-12-08 阅读量:44 下载量:10 财富值:10 页数:163
31p
摘要:地区公司层面对各项目的管控计划,由集团统一定义指导性模板(别墅、花园洋房、高层、商业)允许各项目在指导性模板基础上增加工作项(或工作包),不允许减少工作项(或工作包)
发布时间:2013-12-07 阅读量:101 下载量:20 财富值:50 页数:31
72p
摘要:在房地产开发建设的整个过程中,项目立项、规划设计、工程建设实施和销售、竣工决算等,每一个环节的成本都要进行严格的和科学的控制和管理,尤其是在立项和规划设计阶段,是房地产项目成本控制的核心。
发布时间:2013-12-04 阅读量:58 下载量:11 财富值:50 页数:72
37p
摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固调控成果,促进房地产市场平稳健康发展;房地产市场调控政策仍不放松。
发布时间:2013-08-10 阅读量:43 下载量:8 财富值:50 页数:37
44p
摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固调控成果,促进房地产市场平稳健康发展;房地产市场调控政策仍不放松。
发布时间:2013-08-07 阅读量:26 下载量:6 财富值:50 页数:44
47p
摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固调控成果,促进房地产市场平稳健康发展;房地产市场调控政策仍不放松。
发布时间:2013-08-03 阅读量:68 下载量:8 财富值:50 页数:47
12p
摘要:分级管控:项目成员对计划的管控点;集团提供的计划编制模板是参考性的;用于指导项目成员编制个人工作月/周计划;在项目周例会上,讨论的内容主要是三级计划;集团运营中心对三级计划采取抽查的管理方式
发布时间:2013-07-25 阅读量:151 下载量:1 财富值:50 页数:12
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摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固调控成果,促进房地产市场平稳健康发展;房地产市场调控政策仍不放松。
发布时间:2013-07-23 阅读量:35 下载量:6 财富值:50 页数:62
72p
摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固调控成果,促进房地产市场平稳健康发展;房地产市场调控政策仍不放松。
发布时间:2013-07-16 阅读量:21 下载量:5 财富值:50 页数:72
26p
摘要:住建部表示,下一步各地区各部门将继续贯彻中央部署,做好房地产市场调控工作,不断完善政策体系,抑制投机投资购房需求,支持居民合理自住需求,巩固调控成果,促进房地产市场平稳健康发展;房地产市场调控政策仍不放松。
发布时间:2013-07-06 阅读量:47 下载量:7 财富值:50 页数:26
47p
摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,...
发布时间:2013-07-03 阅读量:83 下载量:25 财富值:10 页数:47
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