地产文库-尊龙凯时ag旗舰厅官网

摘要：房企产企业营销体系渠道管理制度 [详情]

摘要：营销培训体系 [详情]

摘要：房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。 [详情]

摘要：按照销售现场规划好地营销动线,配合灯箱、模型、展板等营销道具,自然而又重点地介绍产品(着重于地理位置、环境、交通、配套等的说明),此时侧重强调本楼盘的优势。

摘要：体验式营销核心内容即“感受”,让客户不仅仅停留在对房子本身的认识上,而是更偏重于客户对于居住文化的理解。奥林匹克花园注入的健康、阳光、运动、和谐、发展的奥林匹克居住文化,需要购房者以丰富的体验活动去感受,通过参与者的口碑...

摘要：选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式,甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。

摘要：chapter.1 市场体系与思路chapter.2 项目分析与定位chapter.3 招商策略核心chapter.4 营销推广chapter 5 平面表现

摘要：思源经纪是中国房地产流通领域优秀的品牌服务商之一。自 2000 年登陆北京以来,一直保持着高速发展态势。目前,已经形成了土地运营、营销代理等覆盖房地产流通领域全价值链的经营体系。秉承“追求长远可持续发展”的企业指导思想和...

摘要：企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力;工程管理部:强化产业化研究和发展;人力资源部:强...

摘要：a、客户方面:由于前期项目需要,客户门槛较低,造成客户质量不高,因此,深层次的挖掘力度不够,不是没有客户而是没有找到真正客户。b、定位方面:由于前期权宜之计,以“找回心中的一亩三分地”为主题定位,越过前期大概念塑造阶段,...

摘要：在本年度的推广体系中,将以大盘营销为主线,逐步展开与完善品牌形象与品牌价值,贯穿整个年度推广计划;以产品营销为辅线,埋入大盘线的特定节点。

摘要：瑞德策略机构专业服务于房产项目品牌营销,以完善的服务体系、先进的品牌思想、专业的顾问团队、创造性的智慧,为房产企业提供全案服务;通过缜密的策略支持,贴心的顾问管理,帮助客户塑造项目形象,开拓市场空间,提升市场价值,实现从...

摘要：第一部分:项目市场篇第二部分;项目定位篇第三部分:项目营销篇

摘要：在销售的环节中,有众多的法律风险,以上的几类案件和风险都是现在较为典型的风险,只要一个环节出问题,后面的隐患将无穷扩大, 必须谨慎行使。除了上述的法律风险,还有众多现场管理及代理存在 的风险,希望大家群策群力,共同建立一...

摘要：零售商业地产招商实施体系与操作模式

摘要：青铜骑士,2002年在深圳成立,现在深圳、武汉、成都、南昌、长沙、郑州、合肥、东莞设有全资子公司,提供多方面整合传播营销服务。其以系统的方式整合价值体系,将服务范围扩展到市场调研、产品研究、形象工程、样板体验、公共关系、...

摘要：由两个以上具备知识与技能互补,具有共同的目标和价值体系,互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上...

摘要：10年前,ibm的年销售额由100亿迅速增长到500亿美元时,ibm营销经理罗杰斯谈到自己的成功之处时说: “大多数公司营销经理想的是争取新客户, 但我们成功之处在于留住老客户;我们ibm为满足回头客, 赴汤蹈火在所不辞...

摘要：风火广告2007年广告作品选集地产策划 地产广告 可行性研究 土地开发战略 地产行业市场调研 6 前期定位 7 产品建议 8规划设计 9营销略策 10认筹解筹 11开盘发售 12销售执行 13价格体系 14活动促销 15...

摘要：国内企业不要搞全国性或省级的总代理。因为目前国情不适合。举个例子,药品从杭州站批到宁波站,宁波站会想为什么厂家不能直接给我呢,它就会想方设法从厂家直接进货,这样很容易搞乱价格体系。所以在目前情况下,只能搞地区性代理,在某...

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作

摘要：顾客营销认为,任何一个企业的营销活动,首先必须设计出一个能够令消费者满意的品牌形象,并将这种形象有效地传递给企业的目标顾客(知名度),然后才有可能促成顾客发生“购买行为”。

摘要：为了更好地满足培训需求,人力资源科引入《营销人员能力评估》和培训需求评估体系。该系统通过设立各类职能员工的各级能力标准,藉以评估员工的实际能力并找出差距,从而发现员工潜在的培训需求。

摘要：第一部分 营销体系第二部分 销售部职能第三部分 销售培训手册范本

摘要：最后,就是自身营销工作的总结分析,分别就销售数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。

摘要：领导中国外交部全球新闻发布系统的规划与实施,包括信息发布策略与流程、信息管理架构与应用、应用体系架构设计与实施、全过程项目管理。

摘要：全程策划源于市场回归市场,贯穿项目可行性分析、项目定位、项目规划、景观设计、营销推广全过程的完全运作模式,每个环一节又细分许多严谨、科学的专业程序,全程策划的思想体系自始自终由一条主线贯穿全程

摘要：我们更关注在基本利润保障体系之上的公司的其他实际价值。我们认为,高级管理层应把营销作为整个管理过程完整的一部分,并且公司的许多价值存在于营销资产中:品牌,市场知识、顾客关系和尊龙凯时ag旗舰厅官网的合作伙伴关系等。