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共 91 条结果
房地产项目营销部组织架构、薪资体系及绩效考核责任指标书
摘要:房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书
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发布时间:2020-03-13 阅读量:322 下载量:27 财富值:10 页数:13
地产营销如何进行客储策划目标设置
摘要:房地产作为大宗商品,不体验不买卖已成常态,客户习惯于眼见为实。而卖场体验是什么?是卖场包装?是听一次产品讲解?是样板间体验之旅?这些都是!但更准确来讲,卖场体验是一个体系化的价值呈现工程,是传递项目价值的最重要环节之一。
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发布时间:2016-01-12 阅读量:56 下载量:13 财富值:30 页数:3
地产营销实战之卖场体验策划方法体系
摘要:营销团队要有“以业绩为导向,对结果负责”的高效执行文化,要彻底从“唯形式论、唯事务论”转变为“唯客户论、唯业绩论”。这就要求在做每项工作前都要有清晰的目标。本篇我将讲述如何做好“客储策划”中的客储目标设置。一、客储策划的...
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发布时间:2016-01-12 阅读量:68 下载量:1 财富值:30 页数:1
地产营销如何进行客储策划目标设置
摘要:房地产作为大宗商品,不体验不买卖已成常态,客户习惯于眼见为实。而卖场体验是什么?是卖场包装?是听一次产品讲解?是样板间体验之旅?这些都是!但更准确来讲,卖场体验是一个体系化的价值呈现工程,是传递项目价值的最重要环节之一。
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发布时间:2016-01-03 阅读量:267 下载量:1 财富值:30 页数:3
地产营销实战之卖场体验策划方法体系
摘要:房地产作为大宗商品,不体验不买卖已成常态,客户习惯于眼见为实。而卖场体验是什么?是卖场包装?是听一次产品讲解?是样板间体验之旅?这些都是!但更准确来讲,卖场体验是一个体系化的价值呈现工程,是传递项目价值的最重要环节之一。
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发布时间:2016-01-03 阅读量:32 下载量:9 财富值:30 页数:1
扩大界面,寻求更多的客户接触点!
摘要:在营销体系中,如果说项目的价值点和支撑点是解决“说什么”的问题,那么接触点就是解决“在哪儿说”的问题。我们说“营销就是传递价值”,那么客
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发布时间:2015-12-23 阅读量:35 下载量:6 财富值:30 页数:2
地产营销实战之卖场体验策划方法体系
摘要:房地产作为大宗商品,不体验不买卖已成常态,客户习惯于眼见为实。而卖场体验是什么?是卖场包装?是听一次产品讲解?是样板间体验之旅?这些都是!但更准确来讲,卖场体验是一个体系化的价值呈现工程,是传递项目价值的最重要环节之一。
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发布时间:2015-12-07 阅读量:32 下载量:6 财富值:30 页数:1
北京泛城营销管理纲要
摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,...
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发布时间:2015-11-29 阅读量:68 下载量:5 财富值:40 页数:47
房地产开发有限公司营销中心管理制度
摘要:管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其成为一种系统的管理技术体系。在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的服...
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发布时间:2015-11-29 阅读量:106 下载量:10 财富值:30 页数:18
东宸智地公司营销系统营销管理制度体系(试用版)
摘要:东宸智地公司营销系统营销管理制度体系(试用版)的主要内容
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发布时间:2015-11-18 阅读量:35 下载量:1 财富值:30 页数:68
133p
摘要:管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。
发布时间:2015-11-07 阅读量:112 下载量:16 财富值:30 页数:133
4p
摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。
发布时间:2015-10-25 阅读量:42 下载量:2 财富值:30 页数:4
开元房地产开发有限公司薪酬福利体
摘要:本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。
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发布时间:2015-10-17 阅读量:70 下载量:6 财富值:30 页数:12
45p
摘要:完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。
发布时间:2015-10-08 阅读量:36 下载量:2 财富值:30 页数:45
123p
摘要:诚然如此,当越来越多的人可以买得起高端品牌,高端品牌亦在谋求超越,让富足阶层体会到尊贵荣耀,体会到奢华购臵的乐趣。与此同时,世界高端的产业现在兴起了变革,譬如奢侈品公司把自己从制造商和承包商转变为提供最上乘服务的服务商,...
发布时间:2014-12-24 阅读量:148 下载量:20 财富值:50 页数:123
132p
摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。
发布时间:2014-08-20 阅读量:101 下载量:2 财富值:50 页数:132
186p
摘要:明确成本管理“三全”:全过程、全方位、全员 从房地产开发价值链来看:成本管理贯穿着从项目拓展到产品实现的全过程; 从成本构成来看是从拓展到营销所有成本,是全方位; 从控制成本的开发公司的人员来看是全员。
发布时间:2014-08-20 阅读量:51 下载量:2 财富值:50 页数:186
57p
摘要:vmd(视觉营销)是服饰等商品市场营销的关键手段,也是欧美名牌征服顾客的营销手段。
发布时间:2014-07-22 阅读量:56 下载量:14 财富值:30 页数:57
72p
摘要:所谓房地产全程营销,是以市场营销为基础,以满足消费者需求为核心,以超越竞争对手,获取、保持竞争优势为目标,将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。
发布时间:2014-06-30 阅读量:41 下载量:9 财富值:50 页数:72
87p
摘要:选择何种产品战略对一个企业来说至关重要。产品战略并不仅指导项目策划、规划设计、户型研究、营销推广,同时也影响到项目的拓展模式、土地储备模式,甚至品牌宣传模式及企业自身的发展模式。
发布时间:2014-06-11 阅读量:58 下载量:21 财富值:40 页数:87
1p
摘要:为统一购房优惠监管和审批制度,规范价格管理体系,体现良好公平的销售环境,特制定本制度。
发布时间:2014-04-19 阅读量:133 下载量:8 财富值:10 页数:1
355p
摘要:强化原则:强化母子公司治理,强化监督控制,强化专家治企,强化关键人才管理、强化投融资管理功能,强化母公司产品研发功能,强化母公司营销管理功能。
发布时间:2014-04-13 阅读量:74 下载量:29 财富值:40 页数:355
2p
摘要:世联地产始终依据客户需求和市场变化,不断创新,目前已经建立起营销代理、发展顾问、租售经纪3大核心服务体系。
发布时间:2014-03-24 阅读量:71 下载量:5 财富值:40 页数:2
5p
摘要:世联地产依据客户需求和市场变化不断创新和探索新的尊龙凯时登录首页的业务范围,目前已经建立起包括房地产营销代理、发展顾问、价值评估、经纪服务和按揭服务的综合服务体系。
发布时间:2014-03-24 阅读量:70 下载量:6 财富值:40 页数:5
1p
摘要:评核项目一、资质评估公司规模及架构过往2年业绩公司成立年限管理制度及培训体系负责本项目的人员素质
发布时间:2014-03-03 阅读量:51 下载量:11 财富值:30 页数:1
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