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人类再也不能阻止万科创新了。在鼓励员工创业之后，又设置了独立事业部制度。万科通过独立事业部制度和内部员工创业制度构建一个自己的产业生态系统，目的是在未来十年内基本完成新业务的探索和布局，确定新的商业模式。

过去十年，万科成长为了一家全球 的住宅开发商；而未来十年，却是颠覆这一角色的过程，用万科董秘谭华杰的话说，万科要从开发商变为不动产管理者。

重构生态系统

万科总裁郁亮指出，一项新业务的发展可以分为三个阶段：0到1的阶段，关键在于找到令人信服的商业模式；1 到 10 的阶段，关键在于验证成功案例的可复制性；10到100的阶段，进入稳定的发展阶段，关键在于提升经营效率和竞争力，进而获得更大的发展空间和更好的回报水平。

郁亮说，对传统业务（住宅开发）来说，2000年左右是0，那时候行业刚刚开始，作为国家支柱产业在培养；2004年是1，万科已经成功地解决了在性布点的问题；2004年到2014年是从10到100的过程，万科大规模扩张了。

但根据万科研究部门的测算，传统业务已经进入“白银时代”，10年内基本安全；未来三年，万科新业务的主要目标，就是找到那个“1”，或者说，找到那些“1”。

万科将自身未来十年的业务版图归纳为：“三好住宅” “城市配套服务商”。寻找“1”仍然围绕这一版图下的三大核心业务。

其一是住宅地产，客户关注的将不仅是房子本身，还有围绕居住的一系列生活服务，以及邻里间互动的社区氛围；二是消费地产，电商全面颠覆传统零售渠道，购物走向没落，但面向体验和展示的新一代消费将兴起。新生代将追求更丰富的人生体验，度假需求将迅速增长，并取代原来单一的观光旅游模式；三是产业地产方面，创客文化兴起，中小、小微企业创业将成为中国未来经济增长的主要动力。原有物流地产难以适应现代物流的要求，需全面升级换代。

谭华杰介绍，城市配套服务商，将主要体现在两个方面。一个是，有别于传统商办、符合移动互联网时代大趋势的新兴地产业务；一个是，与万科的客户资源以及技术、信用存在关联性的延伸业务。未来三年，万科这些业务方向将逐渐显露出来。而一旦找到了那个“1”，便将从集团独立出来，成为单独核算、自负盈亏的事业部。目前，已经独立的事业部是物业管理及度假事业部。“物业管理是属于1，公司要让它从1做到10，看看往外扩张、复制能不能做成功。”郁亮说。

谭华杰另外透露，商业管理、度假事业部也已基本成型。2015年1月16日，万科松花湖滑雪度假区已正式营业。

鼓励员工内部创业

据万科管理层人士称，万科今年还共将成立5个左右的独立事业部，可能的有养老、物流等方向。至此，万科公司内部管理重构，变为四大区域本部 独立事业部的结构，更为扁平化。

开创了中国企业职业经理人制度的万科，或将再次把中国企业的管理水平推上一个新高度——这次是鼓励员工辞职，搞内部创业。

万科集团总裁郁亮详述了这个被他称为“小草计划”的机制：“你不能拿着万科的职位，拿着高收入，去做创业的事情，说我两个都要。你要么在万科好好干活，要么给我草根创业，全力以赴做成功。”

根据郁亮介绍，“小草计划”的核心是鼓励员工在万科“城市配套服务商”的产业链上下游，自由破土，开创个人事业。万科除了帮助孵化——提供数额不等的资金入股项目，提供合作方、等资源支持外，还可以在两年内为离职员工保留职位。

根据《万科集团内部创业管理办法》（以下简称《办法》），公司支持司龄超过2年的员工离职创业。优先考虑的创业方向则是：符合城市配套服务商，有益于万科生态系统，轻资产、技术类、服务类项目。

郁亮说，这些创业项目将优先服务于万科项目，他们就像自然界的小花小草一样，点缀于森树间。为此，万科计划首期投入3亿元用于培育这些创新业务。

合伙人制度进化

万科在2014年年报中大胆提出，未来十年，公司将谋求的增速超过销售规模的增速，并向万科股东 （roe）的 历史纪录发起挑战。随着资金效率的提升，还将加大以现金回报股东的力度。

但在白银时代，住宅行业的利润率和 将逐渐回到社会平均水平。万科如何实现“逆生长”？

万科管理层认为，支撑万科未来十年创新和 提升的，正是基于经济利润奖金基础上的事业合伙人制度。2010年推出经济利润奖金制度以来，万科全面摊薄净资产 率（roe）水平逐年上升，到2012、2013年，上升到19.66%，这是万科二十年来的高位。

2014年，利用经济利润奖金，万科推出了事业合伙人持股计划和项目跟投制度，万科骨干团队，从此跟随股东成为公司的者。无论持股计划还是项目跟投，都引入了。这意味着，事业合伙人团队将承受比股东更大的风险。

万科认为，事业合伙人制度培养的，不仅是忠于职守的职业经理，更是具备企业家精神和企业家才能的经营者。在创业、创新的过程中，没有其它任何资源比这二者更加重要。未来，它可能作为企业管理机制的一次重要提升而载入商业史册。

而从内部跟投到创业，这也是万科事业合伙人制度的升级版、3.0版。通过“内部独立事业部＋外部创业群”这样的架构，万科正以轻资产模式整合上下游产业链，构建万科式生态系统；并且，从内部跟投到创业，万科有望搭建一个体内外循环的庞大“合伙人”体系，突破工业化时代大公司的管理象限。

正如郁亮所言，工业时代所积累的文明、管理上的实践，都开始失效了。合伙人制度与公司新业务开拓相匹配，也符合凯文凯利的生态系统概念：去精英化，去金字塔架构，建立平台化机制。

谭华杰说，2014年公司roe有所下降，但从2014年开始公司在提升经济效率方面做出大量努力，可能会在今年销售中有所体现，但是确认收入需要较长时间，因此可能2015年之后才会体现在业绩中。

他指出，从2016年开始往后，万科对股东、者的回报水平将有更大的提升。今后毛利率净利率可能进一步压缩，但并不影响一个好的企业提高回报水平。

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