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摘要：碧桂园营销标准化管控体系 [详情]

摘要：2020品牌房地产运营管理逻辑、价值、体系指引(超级干货) [详情]

摘要： [详情]

摘要：完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。 [详情]

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摘要：任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的尊龙凯时登录首页的文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步 [详情]

摘要：结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。 [详情]

摘要：有房地产界的权威专家预测,服务将是各楼盘未来最大的卖点。目前大部分购房者在收楼入住时都会涉及到诸如产权证、物业管理、室内装修等等系列问题,这些已经成为购房者十分头痛且严重影响消费者对所购楼盘好感的一个隐形杀手 [详情]

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作, [详情]

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,...

摘要：房地产行业知名的战略管理及组织创新专家。多年金地集团hr副总的高管经验,主持了集团管控模式、流程再造、组织优化、 hr及hrm战略规划、绩效管理和激励体系变革等重大项目,具有深厚的战略管理、组织管理、组织变革、管理理论和...

摘要：银行管理责任落实和追究不到位,是造成案件的祸根。在外人看来,银行有严密的管理体系,每项业务、每个部位都有人负责管理,应该万无一失。

摘要：明确界定集团的计划管理、阶段性成果管理、知识管理、会议管理之间的边界和联系。 [详情]

摘要：影响公司的irr,而它作为大部分房地产企业项目投资决策的重要依据,如:金地测算低于15%的不考虑拿地,万科测算要求16%以上,龙湖测算低于19%不考虑拿地 [详情]

摘要：通过对人力资源管理战略的基本了解,掌握人力资源管理战略中应处理的关系以及人力资源管理战略中的内容、重点,帮助企业决策层/管理层制定有效的人力资源管理战略。

摘要：结合案例分析,从房地产企业的计划体系策划、计划的编制、执行、监控、评估等环节找到计划管理的对策和方法。

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摘要：在深圳召开的一次房地产管理方面的研讨会上,有位专家介绍了万科的一些管理经验后,来自国内30多家房地产开发商总经理在会议上问他:“您认为万科领先我们多少年?我们要用多少年才能赶上?”

摘要：找出目标实现的关键驱动因素,并有效分解到部门,形成一套考核指标体系

摘要：管理基础基本空白完全停留在经验主义或家族管理阶段粗放的管管理基础hr体系尊龙凯时登录首页的文化,,理,依靠人为的管理监控,往往缺基本的制度规范和行为准则

摘要：天泰计划与运营管理体系经历了由粗放型管理到精细化管理,再到重点突出年度kpi指标和重要里程碑计划的发 展历程

摘要：曾经主持多家知名企业项目管理体系建设的咨询服务和相关培训;

摘要：物业服务各部门没有统一的管理机制,缺乏运转的基础功能。无法保障正常服务内容的开展。

摘要：广电集团运营管理体系培训广电集团运营管理体系培训

摘要：通过管理诊断,明确阳光100营销体系在绩效管理方面的主要问题

摘要：在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体系,规范营销、客服制度和流程,促进项目营销推广和售后客服,确保集团经营收益顺利实...

摘要：房地产开发商为了取得理想的销售推广效果,在进行环境分析的基础上,利用其可动用的各种外部及内部资源进行优化组合,制定计划并统筹执行的过程。

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,...

摘要：曾供职龙湖地产营销管理、后任物业公司副总经理。参与并主持建立龙湖物业服务管理体系、干部训练, 曾获龙湖地产“管理创新奖” 。

摘要：星河湾开展“企业现代化工程”,引进专业水准的咨询机构,聘请国际化专业化的职业经理人团队,引进国际影响力的战略投资者,快速推动优质土地资源的拓展,进行企业管理体系的再造