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摘要：恒大渠道营销体系 [详情]

摘要：项目总营销应知应会培训 [详情]

摘要：碧桂园营销标准化管控体系 [详情]

摘要：房企产企业营销体系渠道管理制度 [详情]

摘要：2020品牌房地产运营管理逻辑、价值、体系指引(超级干货) [详情]

摘要：恒大地产渠道营销体系梳理与建议 [详情]

摘要：房地产项目营销部组织架构、薪资体系、岗位职责及绩效考核责任指标书 [详情]

摘要：阳光城集团营销体系渠道管理制度 [详情]

摘要：现代企业营销目标的关键在于正确确立目标市场的需求和欲望,并且比竞争对手更有效、更有力的传递目标市场所期望满足的东西。健全顾客管理体系,要求企业建立直达目标客户的通道,通过调研和互动沟通及进了解消费的需求和心态,在此基础上...

摘要：本手册用以说明公司营销体系条线的业务定位、业务流程、组织架构、权责内容、岗位职责和员工激励等,是公司组织管理的基本文件。

摘要：保利地产营销管理岗位职责及制度体系保利地产营销管理岗位职责及制度体系

摘要：为维护公司权益,节约营销推广成本。

摘要：复地在房地产界逐步形成了自身独特的核心竞争力:准确的产品定位能力、成熟的多项目管理能力、周转快速的资金运作能力、以及完善的尊龙凯时登录首页的售后服务体系。

摘要：为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。

摘要：东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。

摘要：完善的营销体系描述应划分为行政机制、功能运作两方面,这两种划分在实际组织中运作中应得到相应的统一。

摘要：高端项目定位与客户体验高端项目产品体验营销策略高端项目销售现场体验营销策略高端项目服务体验营销实施策略落地实施管理保障体系建立

摘要：本文档分为上、下两个部分作为沿海集团健康住宅的标杆项目,沿海未来 de ville通过形象定位、提炼项目诉求主题、全方位产品包装,确立资源型独栋别墅高端市场占位;利用健康豪宅体验中心、通过媒体推广等渠道传递项目健康豪宅品...

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合

摘要：东宸智地营销管理系统为规范公司营销管理中的各项工作,实施标准化、优质化服务,使营销管理中真正做到有依据、有方法、有制度、有流程。

摘要：本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系,公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制,各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。

摘要：拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。

摘要：管理制度是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从,从而使其成为一种系统的管理技术体系。

摘要：涉及的职能太广,包括前期调研、规划设计、营销策划;管理内容太多,职能的归并设计不合理;由于涉及尊龙凯时登录首页的业务范围广,部分人员专业度不够;规划设计和前期调研及营销策划由不同的副总分管,有时责任界定不清

摘要：十九年工作经验,涉及国营、民营多家企业、多个行业。其中,十三年房地产营销、管理与物业管理服务从业经验;曾供职龙湖地产营销管理、后任物业公司经理。参与并主持建立龙湖物业服务管理体系,获龙湖地产“管理创新奖”

摘要：依据集团品牌库管理办法的相关规定,定期(半年或一年)对已合作餐饮品牌依据合作情况进行评分定级,建立为a、b、c三级品牌及黑名单体系,对优质品牌加大合作力度,对劣质品牌列入黑名单。

摘要：为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合,使整个营销管理体系正常运作,发挥组织销售、指导销售、控制销售、调整销售的作用,...

摘要：中新集团,成立于2000年,以房地产投资与开发为主营业务,全力打造产品研发和市场营销为企业的核心竞争力,以研发联动销售进而带动设计、工程、采购、物业管理等整个项目开发体系的良性循环。

摘要：作为沿海集团健康住宅的标杆项目,沿海未来 de ville通过形象定位、提炼项目诉求主题、全方位产品包装,确立资源型独栋别墅高端市场占位;利用健康豪宅体验中心、通过媒体推广等渠道传递项目健康豪宅品牌价值;建立健康豪宅营销...

摘要：在以往操作项目的现场营销过程中,我们获得了十分丰富的客户资料,建立了客户资料管理体系,对客户资料进行规范的收集、管理、分析,为项目的公关营销提供信息支持。