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摘要：碧桂园营销标准化管控体系 [详情]

摘要：龙湖项目计划运营管控体系分享 [详情]

摘要：华夏幸福计划运营管控体系分享 [详情]

摘要：碧桂园-组织管控、流程管理体系咨询项目基于战略的组织绩效方案设计 [详情]

摘要：集团公司的财务管控体系 [详情]

摘要：绿城的管控体系 [详情]

摘要：中海地产成本控制体系的建立与实施 [详情]

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摘要：建立卓越的组织管控、流程管理与绩效体系是实现房地产有责、有序、有效、高效必由之路。 [详情]

摘要：要求我们有事前的目标成本体系、有真实完整的动态成本信息体系、有实现成本控制目标的能力!

摘要：

摘要：本流程适用于参照复地操作模式运行的合作项目的成本管理,即目标成本设定及调整、责任成本管理体系、成本动态管理控制。

摘要：恒大地产完善了cis品牌体系,变更了企业形象广告语,把企业和产品双品牌战略升级为企业品牌战略。

摘要：万科集团组织管控体系调整方案综述,2004年锡恩咨询。

摘要：万科集团组织管控体系调整方案:未来十年三大业务战略。

摘要：内部控制 -被定义为一个过程,这个过程受企业的董事会、管理层及其他人员影响。设计这个过程是为达成下列目标提供合理的保证:•营运的效果和效率•财务报表的可靠性•相关法令的遵循

摘要：慧朴管理对于风险管理及内部控制体系建设的理解

摘要：在传统风险管理时代,对风险的管理是“竖井”式的,即不同风险之间互相割裂,例如,市场风险由交易员用金融衍生品对冲,违约风险由信贷专家专门评估,法律风险由法律专家解决,纯粹风险则通过购买保险来处理。

摘要：管理水平的提升基于对企业管理体系的整体优化,企业管理体系是一个以战略为导向、以组织结构为框架、以管理控制系统为核心、以流程和制度为基础的动态系统

摘要：为加强公司成本管理,完善公司成本控制体系,不断优化成本管理流程,提高公司效益,特制定本条例。

摘要：本程序适用于公司内部质量、环境、职业安全健康管理体系审核的策划、实施、跟踪和验证。

摘要：为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用投入效益最大化。

摘要：由于本项目工期非常紧凑,为发展计划顺利进行,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点,制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等。

摘要：房地产工程时间计划管理体系的内容主要是在工程管理项目wbs基础上,细化活动内容、配置资源和时间,明确各部门的任务和责任,使项目得到有效监控。

摘要：成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制成本的成本。

摘要：房地产企业成本控制体系与合同管理

摘要：战略导向的复地集团hr管控体系

摘要：调控长效机制应包括,抓紧完善房地产市场调控政策,今后更多地采用税收、信贷等经济和法律手段来进行调控;继续加强保障性安居工程在资金筹措、使用监管、规划建设、工程质量、分配退出和运营管理等方面的工作;还要在完善住房用地供应体...

摘要：选择操作管控型模式,设置计划管理部门,根据部门职责设置岗位;部门职责建议:计划管理、计划绩效管理、关键决策、管理流程管理、阶段成果管理、关键决策管理、信息与知识管理,可根据企业的管理.

摘要：春光集团地产基金以“春惠天下,光满中华”为核心理念,以独立管理人身份,遵循严谨的国际管理标准,为投资人提供透明的投资管理服务。我们努力发展成为管理多只基金、拥有国际一流的管理团队、独立而卓越的投资能力、稳健的风险管控体系...